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康巴什新区“三结合”做好“五位一体”综合考核评价工作

作者:吴馥君 白杰   来源:康巴什新区党工委组织部   添加时间:2016-09-18

  今年,新区为深入贯彻中央“四个全面”战略布局,全面落实市委市政府关于实绩考核工作的要求,结合2016年发展实际,通过“三结合”做好“五位一体”综合考核评价工作。

  一、组织领导方面坚持独立与统一结合。

  在“五位一体”综合考核评价工作领导小组的统一领导下,各专项组各负其责,从指标设置、考核执行以及结果运用等环节均制定了独立的方案,确保各专项工作顺利完成。同时,考核领导小组办公室根据综合考核评价工作需求,全年共组织召开协调研究会两次,专题讨论实绩考核工作中存在的问题及建议,有效完善了新区“五位一体”综合考核评价体系。

  二、指标设置方面坚持差异化和个性化结合。

  一是领导班子的考核指标设置进一步凸显差异化。新区根据部门职能、工作特点、服务对象等因素,将考核对象细化分类为街道办事处类、党群及综合部门类、管委会直属城市建设管理单位类、管委会直属其他单位类,确保考核任务分解符合部门发展实际、考核方式简便易行、考核结果横向可比。二是科级干部的考核指标进一步体现个性化。“五位一体”考核各专项组在类别内结合被考核单位领导班子分工,继续细化领导班子指标责任,将实绩考核目标沿管理层级逐层分解,精细化制定领导干部的“个性化”考核指标。

  三、考核方式方面坚持强化考核与优化管理结合。

  一是继续强化平时考核,对班子职能职责完成情况通过常态考核方式完成(按季度报送进度),重点工作通过专项督查方式完成,平时考核结果通过实时反馈和分级通报给予即时处理,并第一时间追究相关领导责任,实现“考人”与“考事”同步。(截至目前,开展“五位一体”常规考核2次;重点督查5次,其中针对品质小区建设各项任务推进情况开展督查考核3次;针对“十个全覆盖”即统筹城乡移民工作进展情况开展督查考核1次;针对那达慕大会各项任务推进情况开展考核1次;针对干部“德”和“担当”开展半年民主测评1次;共下发督查通报4份,考核结果意见反馈单44份。)二是加强考核信息共享,逐步转变“以考代管”错误理念,将考核结果、考核档案以及考核分析同步共享给业务主管部门、人事组织部门、监督管理部门,通过建立干部干事档案、完善四色预警机制等方式优化班子与干部管理。三是进一步完善半年民主测评机制,在年中针对科级干部“德”和“担当”表现开展反向测评。四是积极推进绩效考核平台建设,在联动管理、指标分配、分类考核、精准测评、综合分析等方面进行探索,全面提高考核效率与考核效益。

 
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